格安 レンタカーのメリット情報
今、大恐慌以来、前例を見ない規模で金融規制をオーバーホールする」と宣言した。
新しい規制の考え方として「金融システムの多くの部分で規制が働かず、大惨事(カタストロフ)す前まで行ったことを忘れてはならない。 われわれは(市場に立脚した)革新を窒息させるつもりはない。
しかし透明で公正な取引ができるような明確な規制を作ることが、より強靭な市場を作ることになる」と強調した。 自由市場は米国のエンジンで、それを重視する姿勢は変わらないとしながらも、欲望や無責任ではなく、厳しい労働や責任や革新に報いることができる市場を回復することが目標だとしている。
規制緩和の行きすぎで市場がゆがんだとの考えに基づいて、再規制の必要性を色濃くにじませた。 O大統領の改革哲学は、P・P氏の思想を色濃く取り入れている。
1979年から、FRB議長としてインフレ退治に諌腕を振るった超大物金融人で、議長を退いた後もナチス・ドイツに虐殺されたユダヤ人の休眠口座を調査するなど活躍してきた。 大統領選挙ではいち早くO候補を支持し、O政権では経済回復諮問委員会の議長になった。
B氏は2月、トロントで「金融はアップ・ダウンを伴うものだが、経済全体を打ち砕き大きな危機を招く結果となった、発達した金融システムはおかしい。 金融システムの根幹は、伝統的で強靭な商業銀行で、消費者、個人、企業、政府に信用供与することを第一義的な目的とすべきだ。
そうしたシステムは(同氏がPRB議長だった)○年前には米国にあった。 商業銀行と、その預金者、債務者を守ろうとしない政府はない。
商業銀行には短期的な利益を求めて、安定性を脅かすような高いリスクを取らせるべきではない。 ヘッジファンド、プライベート・エクイティ、自己取引などは、商業銀行から取り除くべきだ。
しかし一方で、ヘッジファンドやプライベート・エクイティなど、消費者と向き合わない金融機関が円滑な市場や技術革新をもたらしている面もあり、(システムに影響を与えるほど巨大化しないかぎり)規制されるべきではない。 ただそのキャピタル・マーケット・システムは市場のコアではない」と強調した。
金融システムを守られるコアと、それ以外に分け、政府に保護される銀行システムに関しては、時計の針を初年前に戻す考え方を表明したものだ。 この初年の金融革新を事実上失敗と位置付け、その修正を迫り、商業銀行の業務規制の強化なども求めている。
さらに4月には、危機の再発を防ぐための規制は銀行と証券の垣根を設けたグラス・スティーガル法の復活にはつながらないものの、垣根を廃したグラム・リーチ・ブライリー法の修正が必要になる可能性に言及した。 ただO政権には、金融システムを本質的に変えようとするB氏とは距離を置く勢力も少なくない。
行きすぎた規制緩和の旗振り役だったサマーズ国家経済会議(NEC)委員長やニューヨーク連銀総裁でありながらバブル生成と崩壊を許したG財務長官などだ。 金融危機の原因を作った戦犯で、過去の過ちを全面的に認める制度変革には慎重だ。
そのため、共に制度の不十分だった点を改めることに力点を置いている。 デリパティプ取引に関しても、決済機構の創設を支持し、取引所取引を中心とすべきだとするB氏ほど踏み込んだ規制には消極的だ。
商業銀行についても、リスクの高い取引をすべて排除する考えには組みしない。 とはいえ、C、B政権が副作用を顧みず規制緩和一本槍のレッセフェール的な金融行政に終始したのに対し、O大統領が明確な再規制の方向性を打ち出したことは、歴史的な方針転換といえる。
規制改革を牽引してきた国際金融の中心、英金融街シティも大きく変わろうとしている。 6月、英銀行協会総会で金融サービス機構(FSA)のT会長は銀行に変革を求めた。
「銀行界は規制逃れと税金逃れに立脚し、複雑な金融商品の開発に没頭した。 それは真の社会的価値を生まず、Pを大金持ちにしながら金融不安を作り出した。
その結果、Pは尊敬の対象ではなくなった。 新しくかけられる規制は、金融不安の危険性をかなり厳しく取り除くものだ。
W・Cはかつて『金融は誇らず、産業は満足する状況を見たいものだ』といった。 われわれが銀行に期待するのは、実体経済から生まれる実需に対応したサービスで顧客を満足させたときだけ誇りに思うような金融界だ」英国政府としてはD財務相が、FSAのT氏に金融改革の青写真を書くように要請し、同氏は3月にそれを「T・レビュー」としてまとめた。
レビューでは、レパレッジの異常な拡大、影の銀行システムの拡大、統計・数学的手法への誤った信頼などが危機の背景にあると指摘し、そのうえで自己資本比率規制の強化、レパレッジ倍率の規制、流動性規制の導入、格付け会社の登録による規制などを打ち出した。 英国は、前年に金融大改革(ビッグパン)で大規模な規制緩和を行い、シティに金融取引を呼び寄せた。
自由市場の典型的なモデルとなって、為替取引などで世界最大の市場を作り上げたが、規制強化にカジを切る。 HSBCのS・G会長は、「銀行の存在意義は、顧客に対して持続的な利益を得られるベースでサービスを提供することだ。
単に利益を上げるというのではなく、持続可能な利益こそ重要だ。 (利益を上げる)次の取引がどうかということより、長期的な顧客との関係に焦点を当てねばならない」と指摘。
利益追求を最優先してきた金融機関が規制強化の流れを受け入れて、恭順の意を示し始めている。 脱税天国との決別を決めた英国から、ヘッジファンドがスイスなどよりダーティーな市場へと逃げ出し始めている。
シティに残る規律を伴う金融取引のコストは高くなり、金融取引に縮小圧力がかかるのは避けられない。 実体経済からかけ離れて金融の膨張を招いたシティの変化は、国際金融市場の構造変革をもたらし、実体経済に見合った金融の正常化が進められる見通しだ。
金融危機を教訓に、主要国は監督体制の強化に動き始めた。 国際的な監督体制では、金融安定化フォーラム(FSF)を改組して設けた金融安定化委員会(FSB)が中心的な役割を果たす。
前身のFSFは、ドイツ連銀のT総裁が1999年に設立を提唱。 アジア通貨危機、LTCM危機などを受けて、監督の国際協調を重視した。
パーゼルの国際決済銀行(BIS)本部に事務局を置き、A・QのBIS事務総長、D・イタリア銀行総裁などが議長を務めてきた。 しかし体制は十分とはいえず、危機の発生を防げなかった。
むしろ危機対応で動いたのは、欧米監督当局で構成するシニア・スーパーバイザーズ・グループだった。 このグループは、フランス銀行委員会、ドイツ連邦金融監督局、スイス金融市場監督局(旧連邦銀行委員会)、英金融サービス機構、米FRB、ニューヨーク連銀、米通貨監督局(0CC)、米証券取引委員会(SEC) の8者で構成する国際金融の奥の院で、そこからFSFに指示を出し、それに基づいてFSFが動くことが多かった。
2009年4月のロンドン金融サミット(G７首脳会議)は、FSFを監督協調の場として強化し、FSBとして再構築することを決めた。 事務局を増強し、金融機関の監督のガイドラインを作ったり、金融の非常事態対策の舵取りをしたりする。
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規制緩和の行きすぎで市場がゆがんだとの考えに基づいて、再規制の必要性を色濃くにじませた。 O大統領の改革哲学は、P・P氏の思想を色濃く取り入れている。
1979年から、FRB議長としてインフレ退治に諌腕を振るった超大物金融人で、議長を退いた後もナチス・ドイツに虐殺されたユダヤ人の休眠口座を調査するなど活躍してきた。 大統領選挙ではいち早くO候補を支持し、O政権では経済回復諮問委員会の議長になった。
B氏は2月、トロントで「金融はアップ・ダウンを伴うものだが、経済全体を打ち砕き大きな危機を招く結果となった、発達した金融システムはおかしい。 金融システムの根幹は、伝統的で強靭な商業銀行で、消費者、個人、企業、政府に信用供与することを第一義的な目的とすべきだ。
そうしたシステムは(同氏がPRB議長だった)○年前には米国にあった。 商業銀行と、その預金者、債務者を守ろうとしない政府はない。
商業銀行には短期的な利益を求めて、安定性を脅かすような高いリスクを取らせるべきではない。 ヘッジファンド、プライベート・エクイティ、自己取引などは、商業銀行から取り除くべきだ。
しかし一方で、ヘッジファンドやプライベート・エクイティなど、消費者と向き合わない金融機関が円滑な市場や技術革新をもたらしている面もあり、(システムに影響を与えるほど巨大化しないかぎり)規制されるべきではない。 ただそのキャピタル・マーケット・システムは市場のコアではない」と強調した。
金融システムを守られるコアと、それ以外に分け、政府に保護される銀行システムに関しては、時計の針を初年前に戻す考え方を表明したものだ。 この初年の金融革新を事実上失敗と位置付け、その修正を迫り、商業銀行の業務規制の強化なども求めている。
さらに4月には、危機の再発を防ぐための規制は銀行と証券の垣根を設けたグラス・スティーガル法の復活にはつながらないものの、垣根を廃したグラム・リーチ・ブライリー法の修正が必要になる可能性に言及した。 ただO政権には、金融システムを本質的に変えようとするB氏とは距離を置く勢力も少なくない。
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そのため、共に制度の不十分だった点を改めることに力点を置いている。 デリパティプ取引に関しても、決済機構の創設を支持し、取引所取引を中心とすべきだとするB氏ほど踏み込んだ規制には消極的だ。
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規制改革を牽引してきた国際金融の中心、英金融街シティも大きく変わろうとしている。 6月、英銀行協会総会で金融サービス機構(FSA)のT会長は銀行に変革を求めた。
「銀行界は規制逃れと税金逃れに立脚し、複雑な金融商品の開発に没頭した。 それは真の社会的価値を生まず、Pを大金持ちにしながら金融不安を作り出した。
その結果、Pは尊敬の対象ではなくなった。 新しくかけられる規制は、金融不安の危険性をかなり厳しく取り除くものだ。
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レビューでは、レパレッジの異常な拡大、影の銀行システムの拡大、統計・数学的手法への誤った信頼などが危機の背景にあると指摘し、そのうえで自己資本比率規制の強化、レパレッジ倍率の規制、流動性規制の導入、格付け会社の登録による規制などを打ち出した。 英国は、前年に金融大改革(ビッグパン)で大規模な規制緩和を行い、シティに金融取引を呼び寄せた。
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前身のFSFは、ドイツ連銀のT総裁が1999年に設立を提唱。 アジア通貨危機、LTCM危機などを受けて、監督の国際協調を重視した。
パーゼルの国際決済銀行(BIS)本部に事務局を置き、A・QのBIS事務総長、D・イタリア銀行総裁などが議長を務めてきた。 しかし体制は十分とはいえず、危機の発生を防げなかった。
むしろ危機対応で動いたのは、欧米監督当局で構成するシニア・スーパーバイザーズ・グループだった。 このグループは、フランス銀行委員会、ドイツ連邦金融監督局、スイス金融市場監督局(旧連邦銀行委員会)、英金融サービス機構、米FRB、ニューヨーク連銀、米通貨監督局(0CC)、米証券取引委員会(SEC) の8者で構成する国際金融の奥の院で、そこからFSFに指示を出し、それに基づいてFSFが動くことが多かった。
2009年4月のロンドン金融サミット(G７首脳会議)は、FSFを監督協調の場として強化し、FSBとして再構築することを決めた。 事務局を増強し、金融機関の監督のガイドラインを作ったり、金融の非常事態対策の舵取りをしたりする。
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